四、工期保证措施

1、合理配置各工序施工人员。

2、实行目标动态管理，严格按几乎进行。

3、由项目经理对车间作业面实际情况进行检查、落实、协调

4、根据甲方设备到厂计划于实际情况，运用网络计划管理手段，对实际季度与计划季度出现的偏差及时采取措施。

5、在设备到货及时情况下，制订切实可行的赶工措施，安排非技术性的工作加班加点，提前预装、配套、节约时间投入关键部位的安装。

6:、协调好与施工进度有关的施工队、组之间的进度关系。