产品介绍
四、工期保证措施
1、合理配置各工序施工人员。
2、实行目标动态管理,严格按几乎进行。
3、由项目经理对车间作业面实际情况进行检查、落实、协调
4、根据甲方设备到厂计划于实际情况,运用网络计划管理手段,对实际季度与计划季度出现的偏差及时采取措施。
5、在设备到货及时情况下,制订切实可行的赶工措施,安排非技术性的工作加班加点,提前预装、配套、节约时间投入关键部位的安装。
6:、协调好与施工进度有关的施工队、组之间的进度关系。
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四、工期保证措施
1、合理配置各工序施工人员。
2、实行目标动态管理,严格按几乎进行。
3、由项目经理对车间作业面实际情况进行检查、落实、协调
4、根据甲方设备到厂计划于实际情况,运用网络计划管理手段,对实际季度与计划季度出现的偏差及时采取措施。
5、在设备到货及时情况下,制订切实可行的赶工措施,安排非技术性的工作加班加点,提前预装、配套、节约时间投入关键部位的安装。
6:、协调好与施工进度有关的施工队、组之间的进度关系。